13 жовтня 2021, середу, 13:34 156 Інфографіка

Косюк змушує працівників свого холдингу викупати сільгоспземлі та передавати їх в оренду МХП, – ЗМІ

Автор тексту: Сергій Паламаренко

Редактор: Яків Сташинський

Читать на русском

Юрій Косюк. Фото з відкритих джерел

Поділитись:
Скопійовано

Встановлені до 2024 року обмеження (продаж лише фізичним особам і не більш як 100 га в одні руки) мали б гарантувати, що принаймні на першому етапі реформи жоден латифундист не заважатиме малому та середньому агробізнесу зростати. Однак "Миронівський хлібопродукт" (МХП), що належить агромагнату Юрію Косюку, придумав, як обійти ці обмеження із максимальними вигодами, коштом своїх співробітників і виключно у законний спосіб.

Про це повідомило інтернет-видання Зеркало недели.

План простий - змусити працівників холдингу викупити сільгоспземлі у нинішніх власників і передати їх в оренду МХП років так на 10+. МХП опитав нинішніх своїх орендодавців, і з’ясувалося, що, крім тих 3%, які вже зараз хочуть здихатися свого паю, існує ще 25% тих, хто буде його продавати, просто чекає вищої ціни за пай. Для розуміння, МХП орендує близько 323 тис. га землі, це майже 165 тис. паїв. Ані втрачати чверть із них не хочеться, ані переплачувати зайве. Тож у МХП розробили 2 варіанти залучення працівників до розв’язання своїх земельних проблем.

"Конкурентний" варіант: передбачає, що потенційними покупцями можуть бути всі охочі працівники МХП, незалежно від майнового стану, доходів чи посади. Єдине обмеження, яке встановлюється, - купити можна не більш як 20 га, причому в одних руках в одному населеному пункті не може бути сконцентровано понад 10 га. Ну, про всяк випадок, щоб не підросли під боком якісь там фермери-одноосібники. Першочерговими об’єктами за цього сценарію будуть землі, строк оренди яких холдингом завершується менш як через 5 років.

"Безальтернативний" варіант, як зрозуміло з його назви, передбачає більше обмежень. Перша обов’язкова умова - укладання договору оренди землі із МХП на 10 років і більше відразу після її купівлі. Друга - розмір орендної плати фіксується раз на рік на рівні середнього розміру для відповідного населеного пункту. Третя - встановлюється першочергове право компанії на викуп сільгоспземель у разі їхнього наступного продажу працівниками.

Зрозуміло, що найбільші проблеми будь-якого із цих варіантів - це наявність коштів для викупу земель у працівників холдингу та, власне, їхнє бажання брати участь у цій ініціативі.

Останнє вирішується просто: на 20 підприємствах МХП працюють 26,5 тис. співробітників, якщо кожного 6-го вмовити взяти принаймні 1 пай, чверть земельного банку холдингу буде врятовано. А якщо зважити, що одна людина, за планами МХП, може придбати до 20 га, тобто 8 паїв, "врятувати" можна значно більше землі. Були б гроші.

За обрахунками компанії, "вхідна" інвестиція обійдеться її працівникам у 4 тис. доларів, тобто вони розраховують на вартість у 1,5–1,6 тис. доларів/га, що цілком відповідає нинішнім цінам. Сума немаленька, але посильна. Натомість співробітникам, які погодяться купувати землю для МХП, обіцяють річний дохід у 7–11% від здачі землі в оренду своєму ж роботодавцю, безвитратне обслуговування активу та "формування відчуття причетності до системи цінностей компанії".

Наче й приваблива пропозиція, але серед вигод, які отримує МХП, зазначено, що ця програма створить "додатковий інструмент нематеріальної мотивації", "підвищить лояльність працівників", а головне - дасть можливість замінити орендодавців на "більш лояльних та комфортних в частині розрахунків". Якщо до цього додати, що, за умовами МХП, перепродати ці землі можна буде тільки самому ж МХП, то йдеться, радше, про інвестиції у рабство та шантаж.

Однак охочі знайдуться. За перші 75 днів після відкриття ринку співробітники МХП інвестували у придбання землі для холдингу майже 1 млн доларів. Середня ціна купівлі становила очікувані 1,6 тис. доларів/га. Наділи укрупнилися: замість 215 старих орендодавців прийшло 110 нових. У лідерах титульні для МХП Київська, Черкаська, Вінницька, Хмельницька та Сумська області. Це ще не перемога, бо мова лише про 600 га землі, але початок непоганий і темпи лише зростатимуть. МХП вигідно якомога швидше провернути оборудку із викупом земель його працівниками, поки ціни на землю не почали зростати. Не сумніваємося, що вони знайдуть потрібні для цього мотиватори.

Юрій Косюк, власник "Миронівського хлібопродукту", - людина винахідлива і талановита. ЗМІ вже розповідали, як свого часу МХП "хакнув" податкову систему України, аби сплачувати мінімум податків, залишаючись лідером із виробництва й експорту української курятини.